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作者: 长沙桑拿 时间: 2021-3-18 11:31
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　　长沙市（集团）是拥有、电视、网络、广告经营、影剧院等多元化布局的综合性传媒集团。下辖新闻频道、频道、女性频道、影视频道、嘉丽购物频道、移动地铁等六家电视频道，新闻、交通、城市之声、音乐等四家频率，国安网络、中广天择、嘉丽购物等十多家公司，共二十三家二级机构，二千五百多名员工，总资产超过21亿元。
　　2016年12月， TV地标（2016）中国电视综合实力大型调研榜单中被评为年度最具综合实力城市台。
　　在竞争激烈的长沙电视市场，长沙广电5大频道挺进收视前10强，长沙广电频道组占据了长沙市场25%左右的市场份额。长沙频道多年来收视率位居省会电视频道前列，《方圆之间》获中国新闻名专栏，《报道》被评为全国百佳优秀电视栏目，2007年频道荣获“中国年度特色专业地面频道”称号，2010年荣获“2010全国最具实力地面频道”称号。长沙女性频道节目信号已覆盖武汉、以及美国华人地区，成为全国第一个跨地区、跨国家传输信号的城市。长沙电视剧生产享誉：44集电视连续剧《雍正王朝》是国内首部囊括“”、“金鹰”、“五个一工程”
　　三项国家级大的电视剧；59集电视连续剧《》于2003年在一套，在全国引起强烈反响；23集电视连续剧《恰同学少年》再度荣获三项国家大；2011年，央视一套开年大戏《黎明前的暗战》由长沙广电荣誉出品。
　　近年来，长沙广电在加强对内整合的同时，积极拓展网络增值业务、移动电视新、电视购物、跨地域合作办台、电影、电视剧这六大新兴领域。2006年率先在全国探索跨区域、跨级别的电视合作，先后与湖南教育、广东移动频道、海口经济频道、山西公共频道、合肥故事休闲频道、文体休闲频道、昆明频道等开展深度合作。
　　2010年11月，一期占地面积60亩，规划建设面积10.23万平方米的长沙新电视中心动工兴建，将成为将成为全国一流的电视。
　　2007年4月，长沙控股成立湖南长广天择传媒有限公司。天择传媒根据城市的整体定位和受众需求，确定了情感故事、综艺娱乐、纪录片等三类节目内容作为主要发展方向，不断创新节目内容，打造精品节目，丰富各地电视荧屏，放大品牌价值。频道成为国内法制类专业频道，荣获“中国年度特色专业地面频道”、“2010全国最具实力地面频道”等称号。女性频道入选“2010中国文化杰出品牌”。《报道》《方圆之间》《情动八点》《X档案》等品牌栏目获“中国新闻名专栏”、“全国百佳优秀电视栏目”等全国重大项。《雍正王朝》《》《恰同学少年》《国家行动》《遗物的故事》《国歌》《黎明前的暗战》等电视剧荣获“五个一工程”、“”、“金鹰”等重大项。天择传媒的内容产品已经营销到全国三十多个省、市的二百多家电视频道。
　　天择传媒自成立以来，相继与湖南教育、海口经济频道、合肥故事频道、文体频道、昆明频道、广东移动频道、乌鲁木齐女性频道和银川文体频道等七十多家电视频道实现合作。合作之后，各出现了新的局面：湖南教育在合作之后，收视水平从排名全省第24位跃居全省第12位，收入连续三年实现成倍增长；海口经济频道收视由本土第七提升至前三；合肥故事频道仅用了半年时间，就跻身合肥前三；文体频道在省网中，由省台第五名上升至第一名，在网中，由省台末位晋升为第二名；昆明频道在首日，由排名第二十八位上升至第八位；南昌频道从合作前的收视排名四十多位的弱势频道迅速上升为排名前十的特色频道。
　　面对逆水行舟、不进则退的竞争形势，长沙广电审时度势，提出了“对内整合传统，对外拓展新兴领域”的总体战略目标。一是成为国内类真人秀节目的领导品牌。通过引进国外优秀的节目模式，专注于类真人秀节目领域，持续生产《士兵突击》等一批优秀的真人秀节目，并进一步提升节目品牌。二是做中国城市台合作专家。天择传媒将通过建立节目生产，做强内容生产团队，借鉴优秀电视的经验，建立自身节目创新生产体系，完善节目和活动产品线。以内容为纽带，与城市台进行深度的资源对接，通过系统编排、整体包装和人员互动，系统提升合作台的运营能力。三是打造上市文化企业。天择传媒实行董事会领导下的总经理负责制，董事长由台长兼任。这种模式既了国有广电在合作中的主导地位不，了国有资产在经营当中的可管可控，又通过资本注入为电视的发展带来了活力。2011年5月和2012年9月，天择传媒两次增资扩股。产业盈利能力的增强和资本市场的积极关注，为天择传媒上市打下了良好的基础。
　　体制带来了电视产业大发展。2012年，天择传媒喜获丰收，公司营业收入实现突破。《士兵突击》《花样年华》和《大爱东方》等三个栏目获得表彰，入选湖南文化企业三十强暨湖南影视类文化企业四强，在由和《中国影视》主办的TV地标（2012）“全国电视栏目综合实力大型调研发布会”上，天择传媒获得“年度最佳节目制作机构”大，专题栏目《观点致胜》获得“年度城市台电视栏目六强”，专题栏目《知音》获得“年度地面频道品牌栏目”大。
　　（一）将原市电视局（长沙电视集团）的社会公益性服务职能和影视经营职能等整合划入市。
　　（一）贯彻执行党和国家有关影视工作的方针、政策和法律、法规；开展电视新闻宣传，把握正确的导向。
　　（二）发展影视事业和产业，负责制定台系统影视事业和产业发展规划并组织实施；负责组织实施台系统所属影视重大工程和基础设施建设。
　　（三）负责制定台系统影视及视听类新的科技发展规划和技术标准并组织实施；负责统筹协调技术覆盖有关工作。
　　（四）负责管理经营台系统所属电视，承担节目制作、对外合作交流、安全、新建设、电视网络整合以及网络管理等任务；负责组织审查在台系统所属影视机构中的电影、电视剧和其他节目的内容和质量，并监看；负责管理台系统影视剧生产、引进、发行、放映与销售等相关工作。
　　负责统筹和综合协调台机关全局性工作；负责拟定台年度工作计划并组织实施；负责协调督促台决定的重要事项和重点工作的落实；负责组织台重要文件的起草；负责台机关文秘、机要、档案、统计、、接待和重要会议组织工作；负责和政协提案办理工作；负责信息宣传、政务公开和办公自动化工作。
　　负责组织管理台系统新闻宣传工作；拟订台电视宣传规划和重大宣传方案并组织实施，对台属重大宣传活动进行督查；研究协调台系统所属资源整合，指导开展节目研发、生产销售工作；指导和审核台系统所属定位调整、栏目改版、新上或撤销节目；组织审查台系统引进的境外电视剧、合拍电视剧和需要审查的国产电视剧及其他进口节目等内容；组织对外宣传和内部节目资料管理工作；负责台系统所属电视节目的、监看和监管。
　　负责开展台系统影视事业和产业发展战略研究，拟定编制战略发展规划和年度发展计划并组织实施；负责拟定长沙广电品牌战略规划并组织实施；负责组织实施台属事业、产业项目的申报和对外合作交流；负责拟定台基本建设发展规划和近期、中期、长期发展目标并组织实施；负责组织实施台属单位的体制工作；负责台门户网站的管理与工作。
　　负责管理台影视制作、、发射等设施和系统工程的技术工作，组织拟订台科技发展规划、技术政策和标准并组织实施；指导台系统电视网络系统技术建设和技术开发工作；管理协调台电视系统的技术、技术保障和安全工作；负责台技术设备更新和技术方案的审核工作，组织开展新技术研发、应用、评工作；负责技术培训和资料档案工作。
　　负责协调台事业和产业经营管理工作，建立健全经营管理制度，规范经营秩序；负责台系统国有资产的经营管理工作，指导协调和组织招商引资、项目融资与风险评估等工作；研究制订年度经营计划，分解经营目标任务并督促落实；负责台系统广告管理工作，分析评估广告市场和趋势，指导广告经营活动，规范内部竞争。
　　负责台系统设施的安全运行管理；负责台重点要害部位的安全、消防安全、稳定运行等管理工作；负责协调相关部门做好社会治安综合治理工作；负责管理台系统房屋设施维修和动力保障工作；承担台计划生育管理工作。
　　负责对台属部门和单位的预算执行、财务收支、资产、负债、损益、资金管理和使用等情况进行常规审计监督；负责对台属各单位法人变更经济责任进行专项审计；负责对台系统项目投资进行审计；接受审计机关的业务指导和监督；负责组织开展台系统普法宣传教育工作；负责台系统合同文件的审核工作；负责台系统司法诉讼等有关法律工作。
　　负责编制台事业和产业经济发展规划、年度计划；制订台经济政策和经济调控措施；负责组织台系统财务制度建设；负责台会计核算、财务收支预决算编制、资产安全、财务运行评估工作；负责与财政、税务、银行等相关部门、单位的联络工作。
　　协助台党委负责直属单位领导班子建设工作；负责制订干部队伍建设计划和人才队伍建设近期、中期、长期规划及相关政策措施并组织实施；负责台机关和直属单位干部人事、劳动工资、社会保障、机构编制、职称评审和工人技术岗位考核等工作；负责、出国（境）人员政审和有关证件的发放管理工作；负责制订和指导台属各单位建立岗位绩效考核制度和人力资源管理制度。
　　离退休人员管理服务办公室。负责台机关离退休人员管理、服务工作，指导直属单位离退休人员管理、服务工作。
　　市机关全额拨款事业编制55名（含离退休管理服务编制3名、机关后勤服务编制2名），其中：台长1名，副台长3名，纪委1名，长沙桑拿按摩论坛夜网工会工委主任1名，总编辑1名，总工程师1名；部长（主任）领导职数13名（含离退休人员管理服务办公室主任、机关党委专职副、纪检监察负责人和团委各1名），副部长（副主任）领导职数10名。内设机构级别按长发〔2001〕36号文件确定。

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